每家医院都在讲要培养年轻的学科骨干，但是大多没有标准。段涛院长提出的标准高了些，但是且行且努力吧。

      每家医院都在讲要培养年轻的学科骨干，但是你一旦询问起学科骨干需要符合什么条件时，要么是没有标准，要么说法大相径庭，这让许多有志的年轻人没了方向。在我眼中，真正的年轻学科骨干至少需要达到以下“5个一”的标准：一个博士学位、一篇SCI文章、一个国家自然基金、一年海外留学经历、一手绝活。

看了以后，可能你会说这未免也太高了一点，且行且努力吧！

接下来再谈谈学科带头人的标准：全球视野（Global Vision），国际合作（International Cooperation），国内领先（National Leadership）。

全球视野：参加院长管理培训，曾经在美国哈佛大学和英国剑桥大学分别学习过三周，感受颇深，受益匪浅。在哈佛学习的时候，发现哈佛的教授和学生有一个共同的特点，张口国际战略，闭口全球视野，哈佛是以培养未来的全球领袖为己任的。在全球化的时代，学科带头人是需要做到“身在西夏洼，放眼亚非拉”的。

国际合作：国际合作的目的不仅仅是发表几篇文章而已，更重要是学习，是学习国际同行的先进技术、创新理念和管理经验；是bench marking对标，找出自己的差距和树立努力的目标。

国内领先：不仅仅是学术领先，更要技术领先、管理领先，领先的关键在于创新意识。领先是Lead（领导），有时需要Push（推动），更多的是Help（帮助）。心聚才会人聚，人聚才能事成。经常会有人把领导位置和领导力搞错，以为做了学会的主任委员或科室的主任或医院的院长就是学科带头人，就是具有领导力了。其实，看一个人是否是真正的学科带头人，不仅仅要看TA在位的时候，自己做了什么，更重要的是要看TA为别人做了什么，为整个学科做了什么，还有TA不在位的时候是否还能发挥学科引领的作用。评价一个人的学术地位，现在国内更加重视的是官方的职位，其实真正彰显学术地位的是所谓的“江湖地位”，也就是你脱去了官方的那张皮以后是否还能引领学科，学科带头人的最高境界是“TA退出了江湖，但是江湖依然在传说TA”。真正的学科带头人不仅仅是King，更加是King Maker！