帮助公司进行营销模式的战略转型，对公司的组织架构进行重新的整理与搭建，建立品牌连锁经营体系，完善体系中的流程、拓展政策、奖罚机制、监督机制与责任机制等工作。并对全国市场进行速度的扩张。在扩张同时协助代理商进行公司化运营模式的转变，协助代理商与公司加快与加速商品的运转与资金的回笼。在完成公司整体战略转型同时，让公司的销售业绩与终端店铺数量有突破型的改观。

对分公司的战略进行调整，，完善直营店体系与加盟体系，完善体系中的流程、奖罚机制、监督机制与责任机制等工作，对公司员工的人事、评估、报酬、培训与发展等进行有效的规划；加强团队的合作意识。并将浙闽分公司的经营与管理进行全面的升级与改造，分公司的业绩有了全新的突破。
制定了合理的营销战略与终端管理战术，使分公司的转亏为盈，在职期间直营与加盟终端店铺翻倍，销售业绩翻3倍，是该公司度过盈亏平衡期，进入快速